多方筹措“粮草”，力推数字转型
特殊时期，复工复产面临人员、物料、管理等多方面挑战，全市各行业龙头企业在此时展现出应变力，各施所长，力争在各种短板和压力之下，尽可能多地恢复产能。
工厂难为“无米之炊”，供应链安全在当下极具挑战性。宝钢股份围绕进口铁矿石中转计划和保供方案进行重点策划，还根据各地疫情发展情况，以确保10天的原辅料库存为底线，每天进行资源滚动协调。3月底至今，宝山基地原料进厂量保持稳定，有力保障了生产的稳定顺行。上海临港基地排摸了近400家供应商，对他们的产能、库存、原材料等作全面摸底，密切关注下级供应商的人员和生产动态等，尽可能协助支持下级供应商加快流程推进、防疫复产工作。
具体生产中，数字化手段的应用，是应对当下防控形势的一个重要方面。宝钢积极利用此前在数字化转型方面积累的能力和成果，为抗疫和生产保驾护航。“一键炼钢”“黑灯工厂”、无人化仓库、无人化铁水运输系统等智能制造设备，在特殊时期体现了价值；另外，企业内部的900多套工业机器人也“奋斗”在搬运、贴标、打捆、上料、取样、检测等各个工序环节。
上海电气旗下核电集团也在最大程度整合内外资源的同时，通过线上线下结合方式，保证生产经营不中断。一方面，员工在现场实施轮班作业，另一方面，客户在线上进行视频见证，由此，该公司在制的国家重大核能项目实现了连续生产、连续试验，为按期交付提供了有力保障。