小网格强管理，力争防控无死角
网格化管理——这是许多龙头企业在推动复工中推行的理念，其中的关键就是精准、细致、落实。
根据上海电气集团党委的决策部署，该集团旗下核电集团全面实施网格化管理，管理人员下沉一线，分设防控、生活、生产等工作专班，并在核电封闭区落地“两强化、两细化”的防疫要求，也就是强化入口管理，强化人员流动管控，细化疫情应急处置，细化物流管控，以确保防疫工作无死角。
面对疫情，宝钢在对关键岗位进行梳理后，按“划小单元、减少交叉”原则，将各区域划成最小单元，建立专班。专班实施“两班两运转”的24小时值守生产模式，实施网格化封闭管理，精细划定员工的活动区域、行走路线、交接班流程、生产异常处置等，有效避免不同网格化区域之间的人员流动。
江南造船在压力测试期间，按照规定人员、规定时间、规定动作、规定路线、规定入口的要求进行管理。同时，厂区被划分为四区域、百点位，分区分点位加以管控。员工上下班实行点对点交通，每天出门前都要进行抗原检测，要求第一时间提交结果，无异常才能出门。另外，厂区内还设置4个核酸点位，每两天完成一轮全员检测。
上汽临港乘用车基地在压力测试前就制定了防疫防控、健康筛查、闭环管理等一系列方案，组建安全、消杀、核酸等8个专业小组，细化多个疫情防控相关体系流程，将防疫要求落实、落细。以消杀为例，上汽临港基地成立了消杀专项小组，对生产、物料、生活等各区域进行网格化管理和无死角消杀。