如何破解城乡管理难题便成为基层治理工作中首要解决的问题。
“我们通过建立‘小微专’网格体系，实现精细化管理。”王智解释道，首先，以村为单位，设立小网格，由村党支部书记担任网格长，将综治、消防、执法等各部门整合在一起，更好协调解决群众反映的问题。
其次，以村民小组为单元，划分22个微网格，由村民小组长担任网格长；在微网格的基础上，又根据企业分布特点，划分了6个商业网格，由村两委干部担任网格长，企业负责人、物业负责人等担任网格员，深入企业，办实事、解难题，营造良好的营商环境。
通过建立“小微专”网格，有效整合全村83名党员和145名在职党员“沉网入格”，推动“人在网中走，事在格中办”。
正是得益于“小微专”网格体系，去年，海南（省冷）公共冷链商贸城项目落户苍西村，“除了自贸港政策和区位优势外，商业网格服务作用使得我们项目落地快、建设快、见效快。”该项目负责人说道，项目预计能带动2000人就业。
人员的聚集、项目的落地带动了租赁经济发展，苍西村集体经济实现快速增长，10年内翻了10倍，2022年达747万元，村民年人均纯收入3.5万余元。
村集体经济有活钱了，则用来反哺民生建设。村里的“一老一小”活动中心便是成果之一，190万元的建设资金均是来源于集体经济。
不仅如此，苍西村还利用村集体经济，探索“三小反哺”基层治理新模式，即以“小整合、小补助、小奖励”的方式，解决群众急难愁盼问题。近两年，全村共投入了250余万元用于修路、铺管等民生工程，60岁以上老人每年则有养老补助。
“这几年，村里的路硬化了，小公园建起来了，我们住着也舒服。”村民苏焕清说，环境越来越好，收入越来越高，大家的幸福感也越来越强。
“接下来，我们还将不断探索物业返租和自主经营模式，通过与企业合作开发项目，再以建筑物返租获得租金收入的方式，培育集体经济新的增长点，促进村民共同富裕。”王智说。