强化过程管控
“三色”“五比”精细管理项目
8月7日，在海口湾演艺中心项目地下停车场入口，工人正忙着进行收尾工作。记者王程龙 摄
当一个重点项目吃了一张“黄牌”后，会有哪些变化？
在海南白驹学校椰海分校项目工地，这个海口重点民生工程因受疫情影响，进度不理想，项目部收到一张带有警示意义的“黄牌”，政府相关部门督导限时整改，必须加快进度。
“政企合力，齐心为项目加速。”项目经理李惠明介绍，海口市、琼山区党员干部迅速到现场调研，帮助项目解决建设“痛点”，施工方不断加大工人、机械、材料投入力度，24小时三班倒不间断作业，节假日全员在岗，保障建设进度。
为加快重点项目建设，海口探索创新建立“红、黄、绿”三色过程管控机制，“绿牌”是按计划节点顺利进行，“黄牌”为滞后提醒，“红牌”为严重滞后警告。亮“黄牌”的项目，分管市领导要进行督办、帮助协调推动；连续两次“黄牌”后仍不行就亮“红牌”，海口市委、市政府主要负责人要进行督办。
海南白驹学校椰海分校项目是落实三色过程管控机制的缩影。海口梳理并建立投资500万元以上项目“一本账”，按季度对政府投资项目和重大社会投资项目进行亮牌管理，先后对39家项目责任单位和业主单位亮出了159张“黄牌”、43张“红牌”，176个项目按时间节点亮“绿牌”施工，有效促进项目建设。
重点项目精准管理，既需要看过程，也要看品质。
为此，海口探索建立“五比”效果评估机制，主要是比贯彻新发展理念、比加快高质量发展、比制度创新、比责任落实、比项目建设，每半年评估一次，将项目建设进度、质量、资金、安全、现场管理作为重要考核内容，年底对各项目责任单位进行排名，通过绩效考核倒逼工作落实。
每个党员干部都是“项目经理”，立足岗位、履行职责，以项目管理论英雄。海口通过加大超常规的力度，构建“主题明确、权责对等、责任清晰、履责到位、倒逼追责”的责任体系，形成抓项目、稳投资、促发展的工作合力。