惠普或许没有想到，一次正常的人事调整，竟引起如此强烈的抵触
华三员工：担心大裁员；“华三的成功源于华三的团结与自己做主”
据媒体报道，惠普有着自己的如意算盘：计划把已经岌岌可危的服务器业务与华三的业务打包一起出卖，并只转让51%的股权给几个买家，估值约为50亿美元。这样一来，惠普不仅可以继续作为大股东掌控华三，还可以解决已经日落西山的服务器业务。
“华三是优质资产，而惠普的服务器业务却不是，多了服务器业务不是单单多一条产品线的问题，我们的市场、研发、渠道都得做出调整，甚至会带来裁员。”王鹏说。
“华三这么多年被卖来卖去，还能保持持续良好的增长势头，根本原因就是大家都比较稳定，无论高管还是普通员工，领导稳定了兄弟才会去拼。”李飞说，“如果从CEO到董事长都换了，一朝天子一朝臣，毛渝南肯定要把自己的心腹团队安排到华三进行深度整合，首先受到影响的就是市场部门。到时惠普只要把服务器、网络设备打包一起卖就好，根本没有必要留下两条业务线的销售人员。从惠普以前收购EDS的经历来看，长此以往华三没好结果。”
2008年惠普进行了对著名IT公司EDS的收购，随即宣布深度整合计划，对该公司裁员2.7万名员工，不过到目前为止，惠普已经将其计划裁员数量扩大了近一倍，即计划裁员的人数扩大至4.5万人到5万人。
资料显示，2003年华三成立时有1000人，12年过去了，这批老人还有超过700人在公司。“虽然数次易主，但我们一直独立运营，人员都非常稳定，这是公司发展的根本。”华三老员工李飞说。
从公司成立时营收几亿元，到现在的近100亿元的营收，华三的员工把这10多年的迅猛增长归功于“华三的团结与自己做主”。
据华三有关部门的员工透露，仅2013年华三的净利润就达6亿美元，“2014年的更多”。而据惠普发布的2013年财报显示，惠普全球2013年全年净利润为51亿美元。
“现在有一个简单的对比，华三员工人数是惠普的1/70，贡献的利润是1/7。而就在这种情况下，惠普对华三的投入还在不断减少。”王鹏说。
据知情人士透露，惠普在收购华三前曾答应过5年内管理层不变，开始于2009年底的收购，现在已满5年，惠普开始动作。
“我们原班领导在的时候要得到股权或者激励都很困难，一旦进行中资收购或毛渝南的亲信团队把原班人马替换后，再想谈员工权益、福利会更加复杂。”李飞说。