这是乔布斯2010年6月7日在美国旧金山举行的苹果全球开发者大会上介绍iPhone4。（资料图片）
“后乔布斯时代”也有希望
一家独树一帜的高科技企业如何在失去个性领袖之后保持个性？苹果和高技术业界是否已经准备好迎接“后乔布斯时代”的挑战？从很多方面看，苹果是有准备的。
从企业管理看，美国著名技术产业专栏作家沃尔特·莫斯伯格５日在纪念乔布斯的文章中说：“他做了一位首席执行官该做的：雇用并启发了伟大的人。”乔布斯留下的管理团队非常强大。
他离任首席执行官之际推荐蒂姆·库克接任，库克有过生产、分销到销售和售后各部门的工作经历，管理执行能力在业内拥有极高声誉。多家美国媒体援引熟悉库克的人说，他虽然不像乔布斯那样善于表现，但同样极其注重细节，只要他展现出真实的自己、跳出“史蒂夫会怎么想”的思维束缚，就可以带领苹果继续前进。
苹果也一直拥有业内最优秀的设计团队，其工业设计部门高级副总裁乔纳森·艾维在乔布斯１９９７年返回苹果后一直是公司真正意义上的设计领袖，经历了从ｉＭａｃ、ｉＰｏｄ、ｉＰｈｏｎｅ到ｉＰａｄ的设计研发。苹果在软件、硬件及管理执行层的团队也都跟随乔布斯多年，库克曾表示：“我们这个团队在一起很多年，一直沉浸在乔布斯倡导的创新企业文化中，追求完美极致已成为一种习惯。”
从企业战略看，包括智能手机、平板电脑在内的移动互联网产业和方兴未艾的云计算服务，可能是决定未来几年高科技产业最大赢家的关键领域，而苹果都已捷足先登。
苹果店门口排队抢购ｉＰｈｏｎｅ和ｉＰａｄ的人流、各大出版商和唱片公司的支持，证明了苹果的号召力。预定于１０月１２日推出的ｉＣｌｏｕｄ云计算服务曾被乔布斯称为苹果的“下一个伟大远见”。云存储服务不但有望给数字音乐市场带来新变革，其整合理念很可能会吸引用户购买智能手机、平板电脑、台式电脑、音乐播放器等一系列产品，继续带动苹果利润的增长。
从市场机遇看，苹果已意识到中国等亚洲市场是下一个主战场。无论是乔布斯最后一次登台介绍ｉＰａｄ２，还是库克第一次上场介绍ｉＰｈｏｎｅ４Ｓ，两位首席执行官都以苹果在中国的最新零售店图片作为开场白，多次强调亚洲市场特别是中国市场的重要性。
苹果上一季度在中国的销售额达到３８亿美元，是一年前的６倍。与谷歌等竞争对手相比，苹果店前的长龙和不断壮大的“果粉”大军帮助苹果占据了新兴市场的先机。